Tu gestoría no va a salvar tu empresa.
Y no es culpa suya. Nunca fue su trabajo. Este es el porqué de Kōshaku: lo que pensamos, lo que defendemos y por qué no somos para todo el mundo.
El modelo de siempre está roto.
La gestoría se inventó para que cumplas con Hacienda: impuestos, nóminas, contabilidad. Lo hace bien y es imprescindible. Pero durante décadas las pymes han creído que eso era «tener las finanzas controladas». No lo es.
Cumplir con Hacienda no te dice si vas a poder pagar las nóminas en marzo. Ni qué cliente te está arruinando. Ni si puedes permitirte contratar.
Mirar por el retrovisor no te salva del muro.
Te enteras en abril de lo que pasó en enero. Cuando el problema aparece en los papeles, ya lleva meses en tu cuenta bancaria. Dirigir así es conducir mirando solo hacia atrás.
Facturar no es ganar.
Es muy habitual ver empresas que crecen un 30% y ganan menos que el año anterior. Más clientes, más horas, más estrés… y el mismo dinero, o menos. Sin conocer tu margen real, crecer puede ser la forma más rápida de hundirte.
La caja manda. Siempre.
Una empresa con beneficios puede quebrar. Pasa todos los días: clientes que pagan a 90 días, un impuesto que no esperabas, un préstamo que vence. La rentabilidad es una opinión; la caja es un hecho.
No montaste una empresa para ser su administrativo.
Si te pasas las tardes con facturas, cobros y papeles, no estás dirigiendo tu negocio: él te dirige a ti. Cada hora que dedicas a tareas repetitivas es una hora que no dedicas a vender, a tu equipo o a tu vida.
Un director financiero no es un lujo de grandes empresas.
Las grandes empresas tienen un CFO porque no se pueden permitir no tenerlo. Las pymes, que tienen menos margen de error, son las que más lo necesitan. Kōshaku existe para que tengas ese criterio a tu lado, sin el coste de contratarlo a jornada completa.
Por qué las pymes mueren por falta de caja.
Casi nunca es un único golpe. Son tres errores silenciosos que se acumulan hasta que un mes ya no hay con qué pagar.
Nadie mira hacia delante
Se decide con el saldo de hoy, sin saber qué pagos y cobros llegan las próximas semanas. El agujero se ve cuando ya está ahí.
El dinero está en manos de otros
Clientes que pagan tarde, precios que no cubren costes y deuda mal estructurada. La empresa vende, pero el dinero no llega.
El dueño está demasiado ocupado
Apagando fuegos, persiguiendo facturas y haciendo de administrativo. No le queda tiempo para lo único que importa: decidir.
Dos trabajos distintos. Necesitas los dos.
No competimos con tu gestoría: la completamos. Ella cuida del pasado y de Hacienda. Nosotros controlamos la caja y predecimos el futuro.
| Aspecto | Gestoría tradicional | Kōshaku · CFO interim |
|---|---|---|
| Su misión | Que cumplas con Hacienda y la Seguridad Social | Que tu empresa gane más y nunca se quede sin caja |
| Pregunta que responde | «¿Cuánto tengo que pagar?» | «¿Qué tengo que hacer para ganar más y no quebrar?» |
| Hacia dónde mira | El pasado: registra lo que ya ocurrió | El futuro: anticipa lo que va a pasar |
| Tu caja | El saldo al cierre del trimestre | Previsión semana a semana a 13 semanas |
| Precios y margen | No suele analizarlos | Margen real por cliente, servicio y producto |
| Cobros | No es su función | Circuito de cobro para cobrar antes |
| Bancos y deuda | Trámites puntuales | Negociación y estructura de deuda que no asfixia |
| Información para decidir | Estados contables para cumplir | Panel de control en 1 página, cada mes |
| Administración | Te pide papeles al final del trimestre | Elimina tareas tediosas y ordena el flujo de papeles |
| Implicación | Cuando toca presentar impuestos | Comité mensual y a tu lado en cada decisión |
| Cómo cobra | Cuota baja por volumen de trámites | Precio cerrado por fase, ligado a resultados |
No tienes que cambiar de gestoría. Nos coordinamos con la tuya, le pedimos la información directamente y le entregamos todo ordenado. Tú dejas de ser el intermediario.
Si buscas un gestor barato, aquí no lo vas a encontrar. Si buscas un director financiero, acabas de llegar.
Seis principios que no negociamos.
- Nos involucramos.Tu empresa no es un expediente. Nos sentamos en tu mesa y respondemos por los resultados.
- Hablamos claro.Cero jerga. Si algo va mal, te lo decimos con números y con una solución.
- Resultados, no horas.Cobramos por fases cerradas. Nuestro incentivo es arreglarlo, no alargarlo.
- Pocos clientes, bien atendidos.Por eso filtramos. Preferimos decir que no a hacer un trabajo a medias.
- La verdad, aunque duela.A veces el problema es un cliente, un precio o una costumbre del dueño. Lo diremos.
- Acompañamos, no abandonamos.No entregamos un informe y desaparecemos. Nos quedamos hasta que funciona.
¿Te has visto reflejado?
Entonces probablemente encajamos. Rellena la auditoría financiera de cualificación y lo comprobamos.